国文清出席中冶集团市场战略和布局推进会

发布时间: 2016-10-13 14:27    消息来源: 中国铝业网 [原文]    影响力评估指数:16.26   消息收藏夹   收藏 已收藏
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10月9日,中冶集团召开市场战略和布局推进会,并分析总结集团三季度经济运行情况,对四季度工作提出要求,确保完成全年各项经营指标。中国五矿集团公司总经理、党组副书记,中冶集团暨中国中冶(601618)董事长、党委书记国文清出席会议并做重要讲话。中国五矿总会计师、党组成员沈翎,副总经理、党组成员冯贵权,副总经理、党组成员焦健出席会议。中国五矿副总经理、党组成员,中冶集团总经理暨中国中冶(601618)总裁张兆祥通报和分析中冶集团第三季度经济运行情况。国文清在讲话中对关于快速形成“中国第一、世界一流”冶金建设国家队技术专业化、组织体系化问题;关于全面发力、大举抢占基本建设高端市场问题;关于快速培育提升新兴产业核心竞争力问题;关于紧跟“一带一路”战略,加速实现海外市场大突破问题;关于五矿、中冶互为借力,实现资源融合匹配、自造内部市场问题;关于企业重组后领导干部能力“大提升”问题等六个方面进行了详细论述。国文清指出,这次会议既是探讨如何正确研判新兴高端市场,大家思想认识大统一、思维观念大转变、工作步伐大跟进的会议;也是让中冶再拔高、再出发,开启新一轮大发展,真正打造成中央企业王牌军的会议。国文清表示,中冶集团作为冶金建设国家队,必须进行再拔高再创新,从过去跟随国外的先进技术转变为引领全球钢铁行业发展的新方向,真正责无旁贷地承担起引领中国冶金向更高水平发展的责任。首先作为冶金建设国家队第一梯队,核心技术一定要拔尖。要在自身优势部位加大原创性技术研发,形成并掌握一大批国际一流的核心技术,研发国际领先的绿色制造技术,形成自主装备;其次要加快完成组织体系化,按照国家队建设的要求,将优势资源集中于本身最具专业化优势的第一梯队。在专业化做精做强的基础上,形成一两家综合实力强的核心企业,核心企业可以把分公司设到国外去,也可以并购冶金拔尖类企业的子公司或者产品链,牢牢控制全球大型钢铁企业市场,使市场占有率用三年时间从60%提高到80%。总体要求是相关子企业要严格按照今年年底这一时间节点,确保组织架构体系、业务体系、科技创新体系、设计与施工共同发展体系、装备制造支撑发展体系和标准体系一一落实到位并高效运转。国文清表示,要继续紧跟国家战略脚步,将京津冀长三角珠三角等经济发达和有活力的地区作为主战场,全面加大在高端房建、交通市政基础设施等领域市场开拓力度。一是聚焦经济发达地区和有潜力地区做深做透。二是紧紧盯住地铁轨道交通机场、城市综合体等重点活跃市场。三是创新商业模式,促进承包模式向高端化和系统化一体化方向发展。国文清强调指出,中冶集团在新兴产业布局方面领先了一步,在市场拓展方面也取得了一定成效,但由于力量布局分散、思想不够解放、工作未踩实落实、缺乏创新精神等,导致新兴市场的拓展步伐不够快。对于这些好的“一劳永逸”的“长线”产品,在日益增多的实力雄厚竞争者竞相进入并加速跟进的情况下,我们必须“长拉短钓”,以加快、加快、再加快的速度持续发力,从点到线、到面全面铺开,全力抢滩布局“跑马圈地”,多样化业务领域、做大业务规模,大幅提高市场占有率和产品占有率。在技术研发上,各技术研究院要学会借力发力,利用外部高端的专业团队高推高打,以中冶创造、中冶标准、中冶引领,掌握发展的主动权,抢占竞争制高点。各技术研究院可在重点核心区域成立分院设点布局,以点带面,快速扩散和辐射。要加速扩大市场,根据资源条件和客户需求,“量体裁衣”式地组装企业的生产能力,按需创新、按需生产、按需服务,构建起多样化的产品与服务组合,为客户提供最具性价比的系统解决方案。下一步,中冶集团将着手筹划组建中冶管廊、中冶水务等一批特色鲜明、技术实力雄厚的专业化品牌公司,以更好地抢抓市场机遇,进一步提升集团在新兴业务领域的市场份额。国文清指出,中冶是中央企业最早走出去的,MCC在海外叫得响,各大冶不要放松,中冶国际和中冶海外不要放松,大的钢铁项目一个也不能丢。中冶集团要以与中国五矿战略重组为契机,加强双方驻外机构对接沟通,实现信息共享和优势资源互补,强化海外协同效应,避免和杜绝驻外机构“打散锤”现象,抢抓国家“一带一路”战略和国际产能合作带来的市场机遇,积极承揽具有国际影响力的大型海外项目,打造中冶的海外品牌。下一步将统筹考虑中国五矿和中冶集团海外区域市场的布局问题,整合中国五矿与中冶集团的国际业务资源,实现同一区域统一集中管理,进一步加强和加快国际业务的发展。海外区域公司要加强属地化建设和高水平的代理培育,增强驻外机构融入当地、深耕细作的能力,切实减少开发工作的地域阻碍。对于布局至今仍然没有收获、开发潜力不足、外部形势不利的海外区域公司将给予必要的整治甚至取缔,从而将公司有限的资源集中到最需要、最有可能产生成绩的地方去。国文清强调,中国五矿与中冶集团战略重组,率先在金属矿产领域打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到流通的全产业链通道,率先确立了金属矿产领域国有资本投资公司领军地位,将大大提升在国际金属矿业领域的竞争力和话语权。这不仅为新中国五矿再造发展新优势带来巨大空间,也解决了中冶集团发展的长期性、领军性和战略性的问题。中国五矿和中冶集团有众多互补优势,内部可以自造市场,资源可以互相交换配置。中冶各子企业要眼睛向内,主动对接、主动寻找机会,合理利用五矿国际化经营、资本运作、金融全牌照等优势,在海外资源开发、矿山设计与建设、地产项目的协作、金融等领域互造市场,充分利用好、维护好内部市场,我们内部能做的就不要让外边做。国文清表示,这几年,中冶集团攻坚克难、改革脱困,比别人早啃了几年骨头,卸掉了所有包袱,完成了治理整顿任务,走出了一条富于中冶特色的道路。当前,中冶集团已经进入到全面提高的新阶段。企业的发展提高离不开一支高素质、能打硬仗、风清气正的干部队伍。我们要用新的思维、新的方法、新的境界、新的作风把中冶的发展推向更高层次、更高水平。一是思维方式升级。新形势新任务要求领导干部更具有前瞻性的眼光和更强的战略主动性,必须告别旧观念、旧的发展模式,改变因循守旧、不接受新事物的精神状态,与时俱进、敢想敢做,走思维升级之路;二是工作方法升级。领导干部要讲究领导艺术和工作方法,学会“弹钢琴”。各子企业的“一把手”要坚持“该管的坚决管住,该放的放心去放”的原则,运用科学的管理方法和智慧,切实做到管控有度、收放自如,确保所有的管理链条都在可控范围之内,防止隐患和问题出现,要在困难面前有思路,问题面前有办法,矛盾面前有高招;三是干事劲头升级。央企领导干部必须保持勇往直前的干事劲头。中冶这几年的发展变化和业绩取得是靠全体中冶人团结一心、脱了几层皮干出来的,子企业领导干部绝不能总是讲起来头头是道,做起来轻轻飘飘,要以破釜沉舟的勇气、劈荆斩棘的魄力、义无反顾的意志,快速推进转型升级的步伐;四是作风形象升级。干部作风是企业发展的基础性问题也是根本性问题,要一刻也不放松地继续抓好作风建设,把纪律和规矩挺在前面;要警钟长鸣,要从细节入手,要从身边的实例中吸取教训。败坏作风、破坏规定的领导干部,集团将严肃问责、绝不手软。国文清最后强调要继续保持积极向上的奋斗激情,继续保持“一天也不耽误,一天也不懈怠”埋头苦干的精神状态,继续保持紧张有序的工作节奏,把大家的智慧和力量汇聚到企业的大方向大发展上来,以作风建设的新成效推动中冶集团做强做优做大。中国五矿办公厅、战略发展部、财务部、企管部、科技部和五矿地产、二十三冶相关负责人;中冶集团暨股份公司领导班子成员、总部部门副职及以上管理人员、各子企业党政主要负责人及部分职工代表参加会议。

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