新金融总裁圈采访中业兴融布局医疗互联网金融

采访过程中，章强讲述中业兴融两年以来在行业内的足迹，《新金融总裁圈》栏目组对平台当前在创新金融领域发展所获得的成果表示可喜及肯定。章强更以企业发展、社会责任、平台合规为出发点，多次提及到平台特色产品“医融宝”的可持续发展性和必要性。

对于中业兴融的未来战略发展，章强表示将坚持P2P主业，逐渐的退出中小企业项目，持续将社区卫生医疗服务站的资产做大，并且继续寻找新兴的垂直细分领域，坚守细分市场。秉承平台的“37度理财家”理念，护航健康理财，更规范、积极的成长。

新金融总裁圈：如今，中业兴融瞄准社区医疗，专注于推动社区卫生服务站的发展，中业兴融确定这个初衷，是基于什么考虑的？

章强：我们总共有以下四点考虑：一是社区卫生服务站资产优良，拥有明朗清晰的盈利模式，还款来源可靠。二是社区服务站本身具有垄断性的属性，每个社区只能设立一所服务站，这样可以保证稳定经营。三是国家给予政策红利，在项目推动过程中会得到政府扶持。四是近两年多个监管文件先后发布或传出，对融资额度可控也更加严格要求，一个卫生服务站需要的融资额度一般在100万以内，符合监管规定。

新金融总裁圈：星星之火可以燎原，如今越来越多企业加入中业兴融的行列，涉足中国医疗互联网金融，这背后原因是？

章强：首先是因为目前的医疗+互联网金融行业仍然有很大的发展空间，医疗与互联网的结合是朝阳产业。现如今的医患矛盾集中体现在就医难的问题上，特别是三甲医院每天的接诊数量庞大，社区卫生服务站则是分担这些门诊量的主力军，按照每个社区卫生服务站覆盖1-2万人群的标准，预计全国需要约10万家服务站才能满足需求，但是服务站数量仍远未达到。其次近两年多个监管文件先后落地，对融资额度要求更加严格，一个卫生服务站需要的融资额度一般在100万以内，符合监管规定。

新金融总裁圈：中业兴融用了2年时间，累计成交量突破55亿元，已发展成为了中国医疗互联网金融领导品牌。在医疗领域的资产端布局上，中业兴融有何绝活？

章强：我们具有社区卫生服务站的资源优势，资产端主要依靠战略合作方提供，现在的合作方有近百家社区卫生服务站，也依然在不断补充中。同时我们也在和其他合作方尝试合作，争取更多的优良资产端进来。重要的是我们不只是给卫生服务站提供资金支持，也会注重导入运营的思想理念，帮助资产端自身提升优化。

新金融总裁圈：与中业兴融布局中国医疗互联网金融相比，大部分互金平台是围绕车贷等领域展开布局，如果前者是蓝海市场，那么后者已是红海市场。既然如此，医疗领域为何没有发生车贷市场这种蜂拥而入的白热化竞争情况？是否与医疗领域的准入门槛有关？

章强：有关系，准入门槛和企业的背景相关，首先医疗领域市场相对封闭，其次，医疗领域的市场操作复杂，受限颇多，要求企业熟悉医疗领域的运维模式。由于这两个原因导致了一些没有这块基因和背景的平台去做这块资产端的试错成本会很高。

新金融总裁圈：金融行业的风险一直是不容忽视的问题，一个合格且优秀的P2P企业，风控体系一定要过关，尤其是医疗金融，在把控风险这一块，中业兴融是怎么把控风险的？

章强：我们一直秉承合规运营的理念，设计了重风控、轻资产的运营模式，通过大数据风控和多维度审核，聚焦社区医疗、三农等领域。我们只建前端、后端、进件以及审核系统，不直接面对借款人。进件方做实地调研和一级风控，平台方面只做二级风控。对于合作公司提供的进件，平台风控系统会对其进行后台审批，核实所有资料后，才会上线发布。另外，挑选合作方时，一般先选行业，然后再找合作公司，跟意向公司磨合、打通风控系统，再试运行。试运行没问题以后，合作公司还需要给平台交保证金，才能达成最终的合作。此外，对于社区医疗领域的合作，我们除了从金融风控角度把控风险以外，我们还从市场运作方面给予借款的社区卫生服务站经营指导、资源整合，以便其实现盈利，从而来确保其还款能力。

新金融总裁圈：在限额令下，不少互金企业挤入车贷、消费金融等领域，互金行业厮杀进入白热化阶段。已在大浪淘沙中获得立足之地的中业兴融在过去两年中，已经修炼好内功，比如与上海华瑞银行进行资金存管。对于未来的发展，中业兴融有何规划？

章强：除了银行存管上线，近期我们还获得了公安部要求的信息安全等级三级评测证明，评测分数高达96.7分。未来我们还会坚持P2P主业，逐渐的退出中小企业项目，持续将社区卫生医疗服务站的资产做大，并且继续寻找新兴的垂直细分领域，坚守细分市场。秉承我们的“37度理财家”理念，护航健康理财，更规范、积极的成长。

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