中国家电品牌加速出海 创维国际化战略绽放光彩

近日，夏普与海信之间的官司纠纷成为了业内的热门话题，再加上此前乐视收购北美彩电巨头Vizio计划落空，种种事件正透露出一个重要信息——中国家电品牌已经成为国际市场的重要力量，尤其是彩电行业。中国彩电经过近20年的国际化发展，已经走过了业务出货和产品出海，现阶段已经全面步入品牌出海阶段。在国内的彩电品牌中，创维是品牌出海战略成效极为抢眼的一个。2016/17财年，创维来自海外市场的营业额达125亿港元，同比增加31.2%。其中，创维海外彩电销量达694.1万台，按年增长57%，海外业绩飘红。

布局渠道 奠定品牌出海基石

征战全球，打开国际市场的大门，令海外市场成为新的增长点已经成为中国家电企业的共识。中国家电品牌扬帆出海之初，对手就是强劲的日本、韩国、欧洲的品牌，如何在对手已经占领的区域竖起中国的大旗，是中国家电品牌出海面临的第一道难关。创维、海尔、美的等一众家电品牌以强大的自身实力通过资本并购、收购海外企业等方式打开了国际市场的大门，为中国家电品牌出海奠定了基础。

翻阅创维的出海史，不难窥见中国家电品牌出海的路径。早在十多年前，创维就开始积极布局海外的市场，2010年正式启动自有品牌的海外国际化道路，2015年初，国际化被列入创维集团“核心产业做强、相关产业做大”的发展战略中。多年征战下来出海战略成效凸显，迄今为止，创维已经打开了欧洲、东南亚、非洲、中东、美洲市场、俄罗斯市场和澳大利亚市场，覆盖全球五大洲四分之三的国家和地区。

正是通过较早的出海时间、渠道资源、用户资源等雄厚积淀，创维在才得以打开广阔的国际化市场，成为中国家电出海的一支强大力量，也为从产品出海到品牌出海开辟了重要路径。

创维积极推广自有品牌 成效凸显

纵观国内外家电市场，在国际市场上具有影响力和知名度的企业，无不走过自有品牌国际化的过程。三星出海之初，从技术和品牌两方面同时发力，在全球范围内启动“品牌再造”工程，从而提升了三星的全球竞争力；华为遭受先做量、再做品牌的伤害之后，重金打造一个新的消费者品牌Ascend，赢取海内外消费者的喜爱。创维作为国内的彩电领军品牌，在出海的策略上一直重视宣传推广自有化品牌，并取得了实际成效。

创维数码控股有限公司执行董事/CEO，创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁及公司董事刘棠枝曾表示，创维在海外市场上将坚持两条腿走路的原则来发展，一是代工从零散客户往大品牌发展，二是自有品牌的推广，通过开设分公司或者代理创维品牌的方式拓展海外市场。

为此，创维在东南亚市场实施“创维 + 东芝”双品牌营销策略，在欧洲市场则实行“创维 + 美兹”双品牌营销战略；与此同时，针对不同市场推出符合市场需求的产品，并持续开拓多元化的销售渠道，提升创维自有品牌在海外市场的知名度。查阅创维2016/2017财年报告，创维彩电产品自海外市场营收达到89.37亿港元，自有品牌的海外市场营业额同比上升 23.8%，充分证实了创维自有品牌国际化的显著成效。

品牌出海：将国际化战略进行到底

中国家电品牌出海之路漫漫，想要真正实现自有品牌的国际化，那么要靠经营和管理等真功夫擦亮中国家电的品牌，从产品出海跨越到到品牌出海，通过打造品牌影响力使之成为企业海外行的“敲门砖”，从而为中国家电品牌树立新的核心竞争力和品牌形象，建立起品牌化的经营能力，提高产品的经营附加值。

为实现真正的品牌出海，创维将国际化战略进行到底。创维将建立欧洲研发中心，产品会严格按照德国质量标准制造，力争在5年内成长为欧洲前三大电视品牌，另一方面，把握东南亚、拉美、中东和非洲等新兴市场巨大的增量商机。投入更多资源，务求在国际市场寻求适当的战略位置，为未来的销售增长做好铺设，到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。

在未来的几年，中国家电企业出海的趋势将朝着产品国际化、品牌高端化前进，对此，创维将继续努力提高产品技术和服务水平，将海外市场作为新增长极，不断扩大国际版图，打造国际化的高端品牌，以收获丰硕的业绩回报和品牌价值。

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