长财咨询牵手青海水电集团，共同推进激励系统建设

改革开放以来，国家对国有大中型企业实行工资总额同经济效益挂钩办法，对促进国有企业提高经济效益，调动广大职工积极性发挥了重要作用。

随着社会主义市场经济体制逐步健全和国有企业改革不断深化，现行国有企业工资决定机制，还存在着市场分配程度不高，分配秩序不够规范，监管体制尚不健全等问题，以难以适应改革发展需要，为改革国有企业工资决定机制，青海水电集团与长财集团(changcaizixun.com)达成激励系统建设战略合作。

▲企业激励系统实战特训班现场

第一阶段，由长财咨询集团董事，激励系统中心总经理，激励系统主讲老师——李春佳老师为青海水电集团近六十名人资专业人士进行了激励系统原理专题培训，本届培训得到了集团上下领导的高度重视与支持。

两天时间李春佳老师通过讲解激励系统八大模块中的岗位权责梳理，目标绩效考核，职业生涯规划，国有企业三项制度改革(员工能进能出，干部能上能下，收入能增能减)，对水电集团的激励系统建设奠定了理论基础。

▲特训班部分成员合影

接下来，青海水利水电集团有限责任公司与北京长财管理咨询集团有限公司签订了长期合作协议，助力国有企业机制变革，为企业的长期发展打下坚实的基础。

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