君枫珠宝福州分公司：如何提升基层管理价值

上海君枫珠宝通过编制手册,对基层现有管理体系、岗位职责、制度标准、资料报表进行优化整合,真正实现“转方式谋发展”的工作目标。

1、优化导航路径,细化流程层级

流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。通过不断发展、完善、优化业务流程保持竞争优势,不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、改变顺序,都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产等为目的。

流程优化必须围绕工作价值进行,查找制约工作效率、工作质量的节点和环节,设计多条备选流程,通过反复推敲和实践,确定最优路径,也就是最佳业务流程,从而使繁杂的工作系统化、秩序化、规范化。对涉及到直接经济效益的关键流程,增加监督制约环节,职能交叉的部分进行反复推敲,剔除不合理设置,坚持高效率、高质量、低成本的原则,确定最佳路径。

2、加强信息化建设,提升工作效率

君枫珠宝通过信息化建设不断刷新基层创新创效渠道,提升基层管理人员综合素质。在实施价值积分管理的过程中,通过工作写实、现场监督以及信息化手段,梳理出员工各项工作,精细到每一道工序、每一个操作和管理环节,对工作流程进行了反复设计,确保其高效精炼,使基层操作岗位和管理人员对原有的工序和模式进行了“系统升级”,极大地提高了工作效率。

君枫珠宝在对各项工作赋分过程中又对各类工作标准结合生产经营实际进行了重新核定,使考核依据更加详实可靠。价值积分月度考核结果应作为单位月度类别效益工资(奖金)的主要分配依据,季度考核结果、年度考核结果也可作为一次性奖金、兑现奖等各类奖金发放的重要参考依据,也可作为评先树优、员工培训、晋升以及基本薪酬晋档等一系列职工福利待遇的重要参考依据,使员工“挣奖金”的意识得到了强化和巩固。