但在前几年攫取市场份额的圈地之争中,以“优爱腾”为首的视频平台为争取优质内容争抢用户,将影视节目购入抬上“天价”,至今未能摆脱高额亏损的窘境。 却在市场地位基本稳定的“三足鼎立”的局面形成之后,随着整个影视行业限制“天价片酬”的肃清走向,联合将影视剧的采购价格压到了成本价上,徒留影视剧供应商叫苦不迭,“市场情况不好,这种价格,不接就没有饭吃”,有从业人员对媒体吐露道。“电视台不景气、视频网站烧不动、政策监管趋严,三重叠加,加之现在影视公司现金流不好,使得整个行业雪上加霜”,方正证券研究所所长杨仁文对作者表示。 如何过冬:Cash is King
当下的情境,光线传媒(SZ:300251)总裁王长田早有预感。2019年6月,在上海电影节期间,他发表公开言论称,“2018年我就预判会有上千家影视公司倒闭,没想到行业的倒闭潮会愈演愈烈,一直持续到现在。寒冬越来越加剧,一场场风暴刮来,行业已经跌入谷底,在这种情况下,大量企业倒闭也是市场的正常反馈。”在他看来,电影行业步入低谷的表现有三方面,第一,电影票房从快速增长变成下滑;第二,行业税务问题导致的信任危机;第三,融资不畅、上市公司市值急剧缩水,资本大撤退。 “电影产业寒冬背后有过去几年电影投资过热带来的产能过剩、税务问题带来的信任危机、资本过度追逐带来的资产高估,以及行业人才缺乏、电影工业化体系不够完善”。在2019年11月28日,娱乐行业CEIS峰会上,博纳影业(NASDAQ:BONA)董事长于冬直言,“之前我们都在讲如何把蛋糕做大,但是现在蛋糕就这么大,我们只能谈如何在一块蛋糕上分的更多。 这个行业已经习惯了2015—2017年的爆发式增长,但市场确实已经进入到存量时代。” 他透露,2019年过去的11个月里,博纳影业已经收获了近80亿元的票房营收,突破了2018年全年54亿元票房营收的最好成绩,但却丝毫不敢乐观。至于寒冬之下所取得的80亿元票房收入,于冬则将之归功于5年前大力推行“主旋律”影片的战略性胜利。近来,于冬时常想起2008年完成第一轮融资时,红杉资本中国基金合伙人孙谦对他的一句叮嘱——“Cash is king”。彼时,博纳影业正在进行第二轮融资,并计划奔赴美股,恰逢赶上全球性金融风暴,便也得出“看好现金流,是抵抗周期的唯一的办法”这一结论。对于一时半会儿还不能走出困境的影视行业,于冬也给出了几点建议:第一,如前所述,现金为王;第二,谨慎投资,对于电影项目的投资,要建立专业的绿灯委员会,慎之又慎;第三,勇于创新,哪怕在自己擅长的领域,也要做出创新与改变。“虽然创新是冒险,但不创新就是等死,冒险总比等死强”。末了,于冬喃喃,“我之前是不看剧本的,跟导演吃个饭就决定(投资了),但现在不行,剧本一定要看。要有商业思维,十年规划虽然要有,但眼下的钱最重要”。【作者:冯颖星,来源:东四十条资本(DsstCapital)】(经受访者要求,文中王博涛为化名)